De to første årtier af det nye århundrede blev for Arla Foods en periode med betydelige opkøb af internationale mejerivirksomheder: Et ostemejeri i Canada i 2005, en mælkepulverfabrik i Kina i 2005, et ostemejeri i USA i 2006, ovennævnte store køb af Express Dairies i 2007, et mejeriselskab i Finland i 2008. Ved sådanne opkøb af private selskaber gik disse ind som datterselskaber i Arla Foods, og der blev ikke ændret på leverandørernes status.
Men Arla har også foretaget egentlige fusioner med andre andelsselskaber i stil med den meget vellykkede fusion med svenske Arla i 2000. Fordelen ved sådanne fusioner med andre andelsselskaber har været, at Arla ikke har skullet finansiere købet, men at selskaberne har lagt andelskapitalen sammen og har fundet nogle overgangsordninger, som gradvist skulle sidestille andelshaverne.
Det allerstørste forsøg blev gjort i 2004, hvor Arla og hollandske Campina, to af de allerstørste mejerier i Europa, meddelte, at de ville fusionere under navnet Campina Arla og med hovedkontor i København. Fusionen faldt til jorden i 2005, fordi hollænderne krævede, at deres direktør skulle være øverste direktør i det fusionerede selskab.
Senere fulgte dog en række andre fusioner. Fra 2011 blev det nordtyske andelsselskab Hansa-Milch således en del af Arla Foods, og de tyske leverandører blev nu andelshavere i det store skandinaviske selskab.
Ved udgangen af 2025 var Arla Foods ejet af andelshavere fra syv lande: Danmark, Sverige, Tyskland, Storbritannien, Belgien, Holland og Luxembourg. De 7300 andelshavere leverede godt 14 mia. liter mælk. Arlas samlede omsætning var 112 mia. kr., og der var 22.000 ansatte. Under en tredjedel af medarbejderne var beskæftiget i Danmark. I hovedkvarteret i Viby var der ca. 1600 ansatte.
Kommentarer
Kommentarer til artiklen bliver synlige for alle. Undlad at skrive følsomme oplysninger, for eksempel sundhedsoplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer, når de kan.
Du skal være logget ind for at kommentere.