Peder Tuborgh

Han blev født i 1963 i Skanderborg, men voksede op i Rynkeby, da hans far, Mogens N. Pedersen (f. 1939), i 1973 blev professor i statskundskab ved Odense Universitet.

Efter studentereksamen fra Mulernes Legatskole i 1982 læste han erhvervsøkonomi ved Odense Universitet og blev cand.merc. i 1987.

Peder Tuborgh er gift og far til fem børn.

Straks efter universitetsgraden blev Peder Tuborgh ansat som produktchef for MD Foods, i Tyskland. Tre år senere rykkede han til Saudi-Arabien som marketingchef for Mellemøsten. Han har senere beskrevet årene i Mellemøsten som særdeles vigtige for hans videre udvikling. Han arbejdede her sammen med mennesker fra mange forskellige lande og kulturer og blev overbevist om værdien af diversitet, helt konkret resulterende i flotte salgstal og en stærk virksomhedskultur.

Hjemvendt til Danmark i 1994 blev han marketingdirektør, og efter fusionen med svenske Arla i 2000, blev han udnævnt til divisionsdirektør for Danmark og kort efter koncerndirektør for bl.a. Norden.

I 2005 faldt en kæmpefusion med det hollandske mejeriselskab Campina til jorden, hvilket fik den administrerende direktør Åke Modig til at trække sig. Bestyrelsen valgte at satse på den relativt unge 42-årige Tuborgh.

Han havde spillet en central rolle i forbindelse med fusionen, der skabte Arla Foods, men han havde også vist sig om en dygtig kommunikator i arbejdet med at tegne et andet billede af mejerikæmpen.

Med Muhammed-krisen i 2006 efter Jyllands-Postens offentliggørelse af tolv tegninger af profeten Muhammed kom Arla og den nye øverste direktør i stærk modvind.

Medens statsminister Anders Fogh Rasmussen indtog en meget afvisende holdning over for de særdeles stærke arabiske reaktioner, applerede Peder Tuborgh til regeringen om at gå i dialog med de boykottende lande i Mellemøsten. I marts 2006 indrykkede Arla desuden annoncer i aviser i Mellemøsten, hvor virksomheden tog afstand fra Jyllands-Postens udgivelse af tegningerne.

Forbrugerboykotten varede dog kun kort, og Arla kunne igen glæde sig over, at Mellemøsten var og er et af koncernens mest profitable markeder. Men i den hjemlige opinion resulterede det i, at Arla i Børsens Nyhedsmagasins imagemåling det år blev rangereret som en af de mest utroværdige virksomheder.

Siden 2018 har Peder Tuborgh både i forhold til ejerne, andelshaverne, og offentligheden været optaget af Arlas rolle i klimakampen i og med, at køerne med deres metanudslip står for en forholdsvis stor del af CO ₂ -belastningen. Derfor har Arla indført en ny afregningsmodel, så landmændene får en økonomisk tilskyndelse til at reducere deres CO₂-påvirkning. Arla satser på at reducere udledningen med 30% inden 2030 og at være klimaneutrale inden 2050. Peder Tuborgh har samtidig fundet kritikken af Arla for at gøre for lidt for at være urimelig og præget af mangel på facts.

Fusionen, der i 2000 skabte det dansk-svenske Arla Foods med hovedkvarter i Aarhus, blev en stor økonomisk og virksomhedsmæssig succes. Det blev samtidig et lærestykke i, hvad det kræver at fusionere og overvinde store kulturforskelle mellem andelshavere på tværs af nationale grænser.

De erfaringer blev der i de følgende år rigeligt brug for, da Peder Tuborgh kom til at stå i spidsen for en række store mejerifusioner med ikke mindst tyske andelsmejerier (Hansa-Milch og MUH) og britiske Milk Link. Samlet har det betydet, at Arla nu har 7.600 andelshavere (2025) i syv lande (Danmark, Sverige, Tyskland, England, Holland, Belgien, Frankrig og Luxembourg).

I april 2025 offentliggjorde Arla Foods og det store tyske andelsmejeri DMK Group, at de ønsker at fusionere. Såfremt begge selskabers repræsentantskaber samt konkurrencemyndighederne godkender fusionen, vil det blive Europas største mejerivirksomhed med næsten 29.000 medarbejdere og en omsætning på over 140 mia. kr. Peder Tuborgh skal fortsætte som øverste direktør, og hovedkontoret skal fortsat ligge i Aarhus.

Peder Tuborgh er bestyrelsesformand i det danske innovationspartnerskab AgriFoodTure, der investerer i grønne innovationsprojekter, der skal fremme omstillingen af landbrugs- og fødevaresektoren.

Han har tidligere været formand for den internationale interesseorganisation for mejerisektoren, Global Dairy Platform, og er nu menigt bestyrelsesmedlem. Han har også tidligere været næstformand for bestyrelsen på Aarhus Universitet.

Mest markant var han formand for smykkevirksomheden Pandora i 2014-19. Det var samtidig en meget udfordrende periode med stort pres på aktiekursen og en markant internationalisering.

• Arla Foods